害怕失败的原因是，我们每个人在成长的过程中，都遭受过无数的挫折，于是，失败的恐惧感时常伴随着我们。这种恐惧感来自对过去“伤害”(遭挫折、被耻笑)的记忆，造成内心的胆怯和懦弱，从而产生消极的想象力和预期的失败感。当人们在作出一个新的决定时，心态消极的人往往想到曾经遭受过的失败景象，于是忧虑退缩，裹足不前。
随着科学技术的发展，各种机械相继产生，劳动模式以由过去的人工管理，转变向机器控制及自动化发展。在这个发展过程中，烘干机的设备管理经历了三个主要阶段。
1、事后修理阶段：即设备发生故障，不能继续使用时才进行修理。这个阶段大约在18世纪末和19世纪初，工业生产中大量使用机器设备，初期由于设备结构比较简单，设备的维修和操作兼作。事后修理的缺点是：停机时间长，生产管理被动，企业经济损失大。
2、预防性定期维修阶段：即在设备发生故障之前，有计划的对设备进行维护和修理，使设备的隐患及早清除。预防性定期维修制度是20世纪初，以美国泰罗为代表的科学管理学派提出，以日常检查和定期检查为基础的一种设备预防维修制度。
目前，在世界上推行的预防性的定期维修制度，主要由两个体系，一是苏联的“计划预修制”，它是以修理周期结构和修理复杂系数等一套定额标准为主要支柱。二是欧美的“预防维修”(PM)，它是以日常检查和定期检查为基础，以状态监测为根据，编制维修计划，对设备进行维修。日本从1951年开始引进预防维修，发展到全系统、全效率，全员参加的“全员设备管理”(TPM)。
我国从50年代开始，学习和推广“计划预修制”，在推广执行过程中，在内容上，我国作了不少修改，补充和完善，创造了很多行之有效的经验。
3、设备综合管理阶段：设备综合管理就是运用系统工程理论，把设备的一生，包括设备的调研规划、设计制造、论证购置、安装使用、维护维修、改造更新，直至报废的全过程，作为一个系统，采取一系列的技术、经济和组织措施，对设备实行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低、设备综合效率最高、经济效益最佳的目标。
郑州泰达集团一直致力于大中型小型烘干机设备：煤泥烘干机，粉煤灰烘干机，污泥烘干机，沙子烘干机，饲料烘干机(欧式)，蒸汽烘干机，褐煤烘干机等系列烘干机设备的研发和生产。
郑州泰达集团，满意就在您身边!
本公司几十年如一的专注于技术的改进和革新，是河南地区生产能力最强，技术实力最优的国家级干燥设备生产制造厂家。欢迎莅临考察合作!服务热线：0371-65667723
声明：本文章出自：烘干机(http://www.zztdkysb.cn/201207172.html) ，转载请注明出处!
抖音扫一扫
即时沟通微信号
